业务多元、跨度大;集团下属企业多;生态用户多,涉及监管部门、员工、供应商等客户…大型国企集团,如何让数字化建设化繁为简,提效增质?

千亿级国企集团谋转型,破解四个数字化难题

某大型国企集团成立40年,总资产超千亿,主营业务覆盖新一代信息技术、产城综合体“投建营”、环保、现代金融和先进制造等;屡获广东企业500强等荣誉。

集团高度重视信息化建设,但由于集团覆盖企业多(10大集团业务部门+19大下属企业+各大园区…)生态用户类别多(上级监管部门、各级员工、园区租户、供应商…)业务涉及领域多(内部事务管理、金融领域、园区管控、工程建设…),给企业IT带来巨大挑战。

集团希望升级数智新平台,实现业务过程、数据资产、生态伙伴、智能硬件的协同贯通,让管控“横向到边,纵向到底”,让“决策有数”,赋予企业数字化转型底座能力,助力企业创新经营与发展。

基于蓝凌MK多租户模式,助力集团统一管控

集团希望新平台具备云原生微服务架构,支持多租户管理,拥有成熟的BPM流程服务、异构系统集成、复杂组织管理等能力,进而支撑统一集团管控架构、统一数据资产化体系等。

集团最终选择蓝凌MK数智化工作平台,构建“1+1+N”基础能力平台,通过一个协同中心、一个移动平台、N个租户系统,实现各级企业统一门户、统一平台、应用按需构建。

低代码搭建30+应用,赋能17家企业协同更智慧

基于蓝凌MK的低代码平台,快速搭建“企业管理”“园区管理”两类、30多个应用,助力集团总部及17家下属企业的智慧协同。

智慧党务:集团党务涵盖了党务、党建两大板块,实现全集团党务管理一体化、党建资源共享,为集团党务考核提供一体化、高效的管理平台。

三重一大:支持“三重一大”制度管理、事项决策过程管理、下属企业“三重一大”事项决策监管、关联业务数据查询等,为企业决策合法、合规保驾护航,为科学决策提供数据支撑。

法务风控:以合同全周期管理为核心,外部常法单位管理、诉讼及风险管控为补充,整合智能法审、电子签、OCR、相对方征信等组件,赋能集团及下属企业法律及合规风险。

固资投资管理:支持固定资产投资项目全过程管理,实现集团公司、平台公司、项目公司多级联动,统一管理项目进度、任务、问题处理等,保障高效、科学投资。

审计管理:实现审计计划实施、问题整改跟踪、关键指标预警等应用,既能保证集团实时获取下属企业的审计数据,也可满足下属企业审计业务的个性化定制。

资产经营管理:主要聚焦股权投资项目“投、管、退”三个过程,满足资产管理部门对被投企业的监管诉求,助力高效管理,资产增值保值。

智慧园区:支持总部大厦、下属园区综合管控和协同办公系统深度集成,促进数据、流程、业务融合,实现智能预警及应急处置、园区便捷生活等智能场景,提高服务水平。

新平台助力该集团战略、业务、运营、组织四个层面的智慧协同与决策,为构建新质生产力,推进数字化转型与高质量发展提供强大助力。

数赋战略决策:多系统业务数据整合,可视化展示,一企一屏…为决策提供助力。

业务合规高效:业务审批更及时、业务数据更全面、审计资料更完整,协同高效。

运营管控精细:贯穿业务全局的数据展现,多场景应用,助力运营管理更精细化。

智慧组织在线:统一门户,让集团、下属企业、生态用户等一个平台上高效协作。

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